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人才招聘
人才理念
★樹立科學(xué)的人才觀，建立人才績(jī)效評(píng)價(jià)體系
以管理者隊(duì)伍和科技人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提高公司長(zhǎng)期高效運(yùn)轉(zhuǎn)能力。重點(diǎn)加強(qiáng)材料、機(jī)械、營(yíng)銷、管理等高端專業(yè)人才的引進(jìn)，有計(jì)劃的內(nèi)部培養(yǎng)高層次人才。
1、建立和完善選拔任用機(jī)制，以用人為前提，制定各類人才引進(jìn)、培養(yǎng)計(jì)劃，圍繞吸收、培養(yǎng)、留住、用好人才四個(gè)環(huán)節(jié)，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，拓展選人用人的視野。
2、樹立以能力導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡目茖W(xué)人才觀。建立和完善人才評(píng)價(jià)體系，以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，制定科技人才、技工人才、管理人才?jī)效評(píng)價(jià)辦法，設(shè)計(jì)各類專業(yè)人員的晉升發(fā)展通道和退出機(jī)制。
3、建立和完善內(nèi)部分配制度，以貢獻(xiàn)為依據(jù)，制定適應(yīng)公司發(fā)展的分配激勵(lì)機(jī)制，設(shè)計(jì)與之相匹配的考核激勵(lì)辦法，打破條條框框，充分發(fā)揮各類人員的潛能。
實(shí)施公司凝聚力工程，為科技人才創(chuàng)造良好的工作條件和生活環(huán)境，提高各類人才待遇，公司兩級(jí)層面評(píng)定科技帶頭人、專家能手，讓他們的日常收入達(dá)到或超過中層管理人員的水平。
★建設(shè)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍
建設(shè)一支具有較高知識(shí)水平和創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。培養(yǎng)擁有一批具有較高知識(shí)水平和創(chuàng)新能力，在行業(yè)有影響力的技術(shù)專家，使研發(fā)隊(duì)伍始終保持在8%左右；建設(shè)一支能夠適應(yīng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理骨干隊(duì)伍。培養(yǎng)造就一批復(fù)合型管理人才，形成不少于50人的，具有憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和開拓進(jìn)取、清正廉潔的優(yōu)秀管理者隊(duì)伍；建設(shè)一支具有一定專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力的營(yíng)銷人員隊(duì)伍。廣泛開展?fàn)I銷人員營(yíng)銷知識(shí)、生產(chǎn)和使用技術(shù)、法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)、教育，提高職業(yè)道德和市場(chǎng)開拓能力，三年內(nèi)力爭(zhēng)營(yíng)銷人員達(dá)5%以上；建設(shè)一支擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和一專多能的技術(shù)工人隊(duì)伍。廣泛開展技術(shù)工人崗位技能和“一專多能”培訓(xùn)，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握多項(xiàng)技能各類技師達(dá)到15%，其中高級(jí)技師5%，一專多能人員占技術(shù)工人30%以上。
